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項(xiàng)目部有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算、材料供應(yīng)等管理人員組成，下設(shè)瓦工、木工、鋼筋工、安裝工、電工等各專業(yè)施工班組。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。質(zhì)量，安全目標(biāo)實(shí)施，統(tǒng)一管理，確保工程優(yōu)質(zhì)安全、高效地完成。
本工程采用先地下后地上，先主體后裝修，先室外后室內(nèi)，先頂棚后墻面的施工順序施工。
垂直運(yùn)輸采用QTG25A塔吊臺(tái)，塔吊在垂直運(yùn)輸過程中兼顧水平運(yùn)輸。
施工用水現(xiàn)場(chǎng)打深水井，生活用水由我方購買礦泉水解決。
第三章主要分部分項(xiàng)工程施工方法
基底標(biāo)高米，基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖，人工配合清理，土方堆放離坑邊的距離不少于1m。現(xiàn)場(chǎng)除留足回填用土外，其余部分全部外運(yùn)或與建設(shè)單位協(xié)商存放在適當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)進(jìn)行基坑及室內(nèi)地坪回填。回填土采用機(jī)械夯實(shí)，人工補(bǔ)夯邊角的方法進(jìn)行。回填時(shí)要分層夯實(shí)，每層的虛鋪厚度不得超過25cm。夯填時(shí)，不得砸碰基礎(chǔ)．
1、鋼筋在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一下料制作、綁扎。
2、鋼筋所用的墊塊必須用細(xì)石砼制作，并養(yǎng)護(hù)到期，保證其強(qiáng)度，防止破碎。
柱插筋位置應(yīng)正確，必須認(rèn)真校核其位置，避免出現(xiàn)位移。鋼筋的接頭形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
3、鋼筋采用閃光對(duì)焊，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭應(yīng)互相錯(cuò)開。在任一搭接接頭中心長(zhǎng)度為鋼筋直徑HRB335（II）31d（d≤25）同一根鋼筋不得有2個(gè)接頭，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率不宜超過50％。
4、混凝土板的鋼筋采用綁扎搭接，但是接頭的位置及長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證鋼筋位置準(zhǔn)確，板的上下層鋼筋之間應(yīng)用馬凳加以支撐。
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工棚，集中下料加工，塔吊運(yùn)送使用。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書或試驗(yàn)報(bào)告單，每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌，使用前并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定抽取試樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，合格后方可使用，不合格嚴(yán)禁使用。盤圓鋼筋采用冷拉調(diào)直。
模板的標(biāo)高、位置、截面尺寸均符合設(shè)計(jì)要求；模板的縫隙嵌嚴(yán)，模板的支撐、木楔、墊板等均牢固、穩(wěn)定，鋼筋的數(shù)量、排列直徑、彎曲位置、同一截面鋼筋接頭數(shù)量及其距離以及鋼筋保護(hù)層厚度等，均符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)檢查并做到埋設(shè)的水、電等管道及預(yù)留孔洞的位置及數(shù)量等必須正確而無遺漏。同時(shí)在澆筑砼前要檢查各部尺寸、標(biāo)高及水平度及中心線位置均必須符合要求。
砼澆筑完畢，對(duì)鋼筋的位置，保護(hù)層、埋件尺寸等必須再校正一次，復(fù)校結(jié)果記錄施工日志。
所有安裝留孔、支裝用埋件，土建施工完畢后，測(cè)出軸線、標(biāo)高，清理出埋件，做出記錄。符合規(guī)范要求時(shí)移交給安裝單位，不符合要求不得移交。
本砌體材料承重墻為粘土磚，隔墻為加氣混凝土砌塊，砌體施工前對(duì)基線進(jìn)行檢查，符合要求后方可施工。
砌筑前應(yīng)在已彈線的基礎(chǔ)或樓層上，按組砌方法試擺磚、調(diào)整、筑縫，消除余差，墻厚240mm及以上砌體宜采用雙面掛線砌筑。
砌筑采用“三一—灌縫”砌磚法，即鋪一塊磚長(zhǎng)的灰，砌一塊磚一擠揉，并加灌縫的操作工藝。
磚砌體的水平縫厚度和豎向灰縫的寬度，一般為10mm，但不應(yīng)少于8mm，也不應(yīng)大于12mm。
磚柱和寬度小于1m的窗間墻，應(yīng)選用整磚砌筑，不得用碎磚填充，其灰縫應(yīng)全部填滿砂漿。
拉結(jié)筋且沿高度每500mm設(shè)置2根直徑6mm水平拉結(jié)鋼筋。
(1)腳手架的搭設(shè)在力求堅(jiān)固、穩(wěn)定的前提下，應(yīng)做到美觀、整齊、實(shí)用。腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔9-15米應(yīng)設(shè)剪刀撐。剪刀撐應(yīng)隨立桿、大橫桿、小橫桿等同步沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，剪刀撐斜桿與地面的角度以45－60度為宜，架子應(yīng)在第一道大橫桿開始設(shè)置第一道連墻桿，且每高3m、每隔4.5m設(shè)連墻桿，腳手架必須與建筑物牢固連接,連墻桿的另一端應(yīng)整齊伸出架體外部不小于10cm。
⑴.在抹灰前首先落實(shí)材料、石灰熟化時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的時(shí)間，操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)按規(guī)程要求施工。
⑵.底層抹灰前清理墻面，澆水濕潤(rùn)。底層抹灰應(yīng)做好標(biāo)志塊標(biāo)筋及門窗護(hù)角后進(jìn)行。底層抹灰，其厚度以標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋，砂漿抹完后即用中、短刮桿刮平，緊接著用木抹子搓抹一遍，使表面平整密實(shí)。
⑶.墻的明角，先用方尺上下核對(duì)校正，然后用陰角器上下抽動(dòng)抹直，使室內(nèi)四角方正。
⑷.面層抹灰應(yīng)在底灰稍干后進(jìn)行，一般底層七、八成干后，應(yīng)立即罩面。
⑴.施工準(zhǔn)備：做好料具及技術(shù)工作準(zhǔn)備，根據(jù)工程施工進(jìn)度提出各種材料用量，進(jìn)場(chǎng)日期，按照現(xiàn)場(chǎng)施工布置的要求分類堆放和進(jìn)行必要的加工，進(jìn)行抄平放線，統(tǒng)一標(biāo)高，將統(tǒng)一標(biāo)高線彈在距地面50cm左右處為宜，地基必須處理好。
⑵.地面施工時(shí)，應(yīng)清除積水、淤泥、有機(jī)物、雜質(zhì)等。基土必須按(建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范)(GB50209)的有關(guān)規(guī)定施工。
第四章文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施
一、文明施工目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為：堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
1、抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺遵守國家法律、法令、法規(guī)和有關(guān)政策及建設(shè)行政主管部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，營(yíng)造出文明施工的環(huán)境。
2、制定文明施工制度，將文明施工和工程質(zhì)量、安全放在同等地位，和每個(gè)施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細(xì)節(jié)。
3、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)日日清理，并明確誰施工誰清理，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實(shí)到人，并納入定額用工管理之內(nèi)。
4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)具的擺放，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排整齊；進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)嚴(yán)格分門別類，做到隨時(shí)可取。
5、建立文明施工檢查制度，每周組織評(píng)比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)檢查出來的問題限期整改。
6、杜絕身份不明的人進(jìn)入工地，搞好社會(huì)綜合治理工作，辦好當(dāng)?shù)嘏沙鏊柁k理的各項(xiàng)證件。
7、全體施工人員統(tǒng)一著裝和掛牌上崗，教育每位員工注意自身形象，完善自身素質(zhì)，樹立公司形象、提高公司的知名度。
8、嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患。現(xiàn)場(chǎng)配置消防器材實(shí)施雙保險(xiǎn)，萬一發(fā)生問題，可以控制在萌芽狀態(tài)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、飲酒、打架斗毆和各種流氓行為，情況嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
四、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染、噪音措施
1、加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保法、消防法及安全文明施工的法律、法規(guī)教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質(zhì)，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。
2、建立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保證。工地負(fù)責(zé)人兼管環(huán)保工作，貫徹實(shí)施一桿到底，深入工作現(xiàn)場(chǎng)并切實(shí)落到實(shí)處。
3、嚴(yán)格遵守市城管、環(huán)保、消防部門對(duì)文明施工的要求并積極開展相關(guān)活動(dòng)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員,專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作。工地廁所堅(jiān)持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛(wèi)生。
5、及時(shí)清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔。
6、建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，晚上汽車清運(yùn)出場(chǎng)，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時(shí)打掃清理，降低環(huán)境污染。
7、注意對(duì)施工中產(chǎn)生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動(dòng)產(chǎn)生的噪聲對(duì)周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴(yán)格夜間操作的工作時(shí)限控制；嚴(yán)禁在工地隨地大小便。對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處罰，直至辭退、除名。
8、合理的安排施工時(shí)間、施工順序和施工場(chǎng)地布置，對(duì)施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出地段和進(jìn)行圍護(hù)，并避開居民休息時(shí)間和工作時(shí)間，或進(jìn)行外加工，以保證施工期間不擾民。
9、爭(zhēng)取與派出所、環(huán)衛(wèi)結(jié)對(duì)合作，警民共建“文明施工單位”。
10、控制室內(nèi)污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所用建筑材料和裝修材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要求所有材料必須有廠家出具的檢測(cè)報(bào)告，必要情況下，分批抽查送樣到相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，確保所有材料合格。
（2）當(dāng)建筑材料和裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。
（3）施工時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)文件要求。
以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專業(yè)特點(diǎn)，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長(zhǎng)。
本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，其中各分項(xiàng)工程的合格率為100%，分部工程合格率達(dá)到100%以上，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。
在工程施工中，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)，均按照德州市文明安全工地的要求組織落實(shí)，確保達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保該工程的消防安全和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。
為使工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下計(jì)劃：
1、進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主，組織公司施工科及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。
在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，分布于現(xiàn)場(chǎng)，并指導(dǎo)施工。
（1）工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、交接檢。
（2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。
（3）工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。
（4）隱蔽工程檢查：先工長(zhǎng)班組長(zhǎng)檢查，報(bào)施工科檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認(rèn)證后方能掩蓋。
（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方的檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。
（6）成品保護(hù)：檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。
（7）項(xiàng)目部及施工科人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工，必要時(shí)跟班追蹤檢查。
（1）對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對(duì)不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測(cè)報(bào)告和必要的有關(guān)證明。
（2）絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，具備銷售資質(zhì)。
（3）主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。
為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量和建設(shè)單位要求。
（2）公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→工長(zhǎng)三級(jí)管理體制。
（3）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
（B）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各工長(zhǎng)，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（C）各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。
（D）各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（E）供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。
（F）材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。
（G）施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。
（H）實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，由班組自檢，班長(zhǎng)互檢，工長(zhǎng)總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。
（I）有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。
（J）虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)，服從質(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。
（1）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)該工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。
（2）以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、推廣先進(jìn)的施工方法。
（3）結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
（4）編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
（5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神，選好合格的材料給承包方，把好材料采購關(guān)，對(duì)所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)用戶提供的材料，嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。
（6）執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。
（7）科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。
（1）按照公司《質(zhì)量（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)工作。
（2）嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。
（3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。
（4）堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。
（5）對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。
（6）上級(jí)技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。
（7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。
（8）設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。
（9）制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實(shí)。
（10）項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。
（11）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
（12）專業(yè)工程實(shí)行單體—分段—系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。
（13）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。
（14）現(xiàn)場(chǎng)所有入庫材料采取二級(jí)管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。
4、施工技術(shù)文件、資料、信息管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時(shí)，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
（2）對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。
（3）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。
（4）施工科負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。
（5）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，簽證齊全。
（6）各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。
（7）供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。
無任何設(shè)備、人身傷亡及火災(zāi)事故。
1、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。
2、現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的安全文明施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。
3、本工程實(shí)行科學(xué)的全封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請(qǐng)假制度，增強(qiáng)工人的紀(jì)律觀念，提高工人的思想素質(zhì)。
4、開工前對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)。對(duì)施工生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。
5、在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置設(shè)置安全、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。消防設(shè)施、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要暢通。
6、布置任務(wù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查。
7、堅(jiān)持開好班前安全會(huì)，并排做好書面記錄。
8、易燃、易爆、有毒材料要設(shè)專庫存放，由專人保管。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。
10、對(duì)特殊和重要的分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
11、在二層及以上施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁從窗口隨意拋擲物料。
1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨時(shí)用電管理人員崗位責(zé)任制。
2、做好臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。
3、所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作人員進(jìn)行操作和維修，非專職操作人員不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。
4、工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有備案證。
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工拉電線、亂接電源。
7、電工應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測(cè)量?jī)x表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿足計(jì)量要求。
8、停用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格后方可使用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)有記錄。
9、現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)國家勞動(dòng)部、建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。
11、臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。
12、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)驗(yàn)后方可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。
13、臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。
1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。
2、施工機(jī)械必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查各部件是否達(dá)到要求，合格后才能投入使用。
3、裝修期間，使用的設(shè)備、機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機(jī)械的使用由公司負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
4、所有機(jī)械必須由專職操作人員操作和維修，操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。
5、各種機(jī)械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。
6、電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。
7、操作人員每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制。
2、建立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩帶標(biāo)志，晝夜值班，加強(qiáng)對(duì)工人的管理，掌握進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、防破壞。
3、制定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí)及器材的使用方法。
4、現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設(shè)置合理有效。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止動(dòng)用明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并采用防火措施。現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款乃至驅(qū)逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場(chǎng)要制定消防措施。
7、現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效，碼放處均設(shè)置明顯標(biāo)志，并保持道路暢通無阻。
8、現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真執(zhí)行“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持防火交底制度，堅(jiān)持用火申請(qǐng)制度和堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。
9、嚴(yán)格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災(zāi)隱患。
1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任制。
2、根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及安保體系。
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式管理，各種管理制度要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整，范圍明確清晰。
4、現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機(jī)具按指定位置擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。
5、做好工人的入場(chǎng)教育，職工安全教育及考核記錄。
6、裝修材料較多時(shí)，須制定有效可行的半成品、成品保護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
7、記好施工日記，并保證其真實(shí)性。
8、建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度管理，以標(biāo)牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。
9、保持場(chǎng)地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。
1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制。
2、按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場(chǎng)，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺(tái)帳、報(bào)表。
3、進(jìn)場(chǎng)材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，材料擺放位置要方便收發(fā)。
4、現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單需有施工員簽字方能領(lǐng)出。可追溯性物資的材料按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行。并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。
5、現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期。
6、搬運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，防止在搬運(yùn)過程中損壞。
7、加強(qiáng)對(duì)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。考核結(jié)果有文字記錄。
8、制定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長(zhǎng)組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。
第八章雨季及夏季高溫施工技術(shù)措施
1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚涗浳镔Y的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。
3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
本規(guī)定適用于本公司所有儲(chǔ)存物資的管理(包括虛倉)。
當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí)，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.
1.2貨物卸車后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴(yán)格按照采購訂單收貨，對(duì)于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對(duì)供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)處理，并記入對(duì)供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中。
倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后，收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗(yàn)，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢，特殊情況除外；急件應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時(shí)內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。
品管檢驗(yàn)判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行確認(rèn)，無異議后放入對(duì)應(yīng)倉庫庫位，并及時(shí)在“查存卡”上登記，登記查存卡時(shí)必須登記物資的入庫日期、批次號(hào)、數(shù)量、庫位等信息、，在“外購入庫單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。
1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時(shí)將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購進(jìn)行退貨，退貨時(shí)開出“退貨單”，給供應(yīng)商和采購簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù)；對(duì)超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨；外地供應(yīng)商只需給采購簽字即可。
1.5.2在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn)，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時(shí)通知采購安排退貨。
1.5.3退貨具體按照（來料不合格品退貨處理流程）執(zhí)行。
2.1根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí)，做到“二齊”、“三清”、“十防”。
2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊；
2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)清楚；
2.4“十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。
2.5物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊
2.6對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，同時(shí)采取防護(hù)安全措施。
2.7庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點(diǎn)相結(jié)合。
2.8及時(shí)完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準(zhǔn)確性。
2.9加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資安全；未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫。
2.10倉庫庫房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥；倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對(duì)濕度保持在10％到65％之間。
2.11倉庫嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進(jìn)行。
3.1.1物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。
3.1.2倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行配料，發(fā)料時(shí)必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號(hào)碼、數(shù)量并簽名；物料配好后送到車間現(xiàn)場(chǎng)，車間收貨人員對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍(lán)色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。
3.1.3車間因報(bào)廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時(shí)登記“查存卡”,發(fā)好料后及時(shí)撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管；對(duì)手工領(lǐng)料填寫不清楚或不規(guī)范的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清楚、規(guī)范后，倉庫才予以發(fā)料；對(duì)于在發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)和輸單員確認(rèn)，如果只是因包裝數(shù)量不一致時(shí)，則通知輸單員重新做賬。
3.1.4所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。
3.2.1因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨。
3 3.所有物料出庫時(shí)應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認(rèn)。
3.4物資的發(fā)放必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有特殊要求除外。
4.1間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評(píng)審,判定為來
料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量
生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點(diǎn)好
量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。
4.2退回的來料不良品。倉管員應(yīng)及時(shí)通知采購安排退貨，并負(fù)責(zé)跟蹤直至貨物退走。
5.1倉庫內(nèi)原材料的報(bào)廢，倉庫內(nèi)原材料因技術(shù)工程變更的，由倉庫主管填寫報(bào)廢單，報(bào)副總經(jīng)理簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報(bào)廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理
5.2倉庫原輔材料因保質(zhì)期或其他原因需要報(bào)廢時(shí)，由倉庫主管填寫報(bào)廢單給技術(shù)部相關(guān)人員評(píng)審、填寫報(bào)廢原因并簽字，在報(bào)副總經(jīng)理審核簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報(bào)廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理。
5.3車間原因報(bào)廢的由車間報(bào)廢后，報(bào)廢物料和報(bào)廢單一起交倉庫相關(guān)倉管員，報(bào)廢物料統(tǒng)一放報(bào)廢品區(qū)，單據(jù)交輸單員處統(tǒng)一保管。
5.4報(bào)廢品的處理，定期由倉庫主管和綜管部人員一起現(xiàn)場(chǎng)處理。
6.1當(dāng)物料庫存數(shù)量低于安全庫存量時(shí)，倉管員和輸單員對(duì)庫存物料的帳卡物進(jìn)行確認(rèn)，無異議后倉庫輸單員應(yīng)以郵件形式通知PMC和采購。
6.2沒有設(shè)置安全庫存量的物料數(shù)量為零或庫存量較少時(shí)，倉管員和輸單員對(duì)庫存物料的帳卡物進(jìn)行確認(rèn)，無異議后輸單員以郵件形式通知PMC和采購。
1.1生產(chǎn)部門完成的半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,開半成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對(duì)物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。
1.2半成品的保管、出庫流程同原材料的保管、出庫流程。
1.3半成品的報(bào)廢同原材料報(bào)廢規(guī)定
1.1生產(chǎn)部門完成的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,開成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對(duì)物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。
2.1由銷售部門開出“出庫單”，出庫單上必須清楚的填寫：成品的型號(hào)、單位、數(shù)量、客戶代碼、訂單號(hào)碼、發(fā)運(yùn)方式等信息，同時(shí)要有業(yè)務(wù)員制單、主管審核、財(cái)務(wù)審批等信息，銷售業(yè)務(wù)員連同出庫單、裝箱單、箱牌等一起給成品倉庫保管員進(jìn)行理貨，最后由銷售人員抽取審核完畢后，進(jìn)行打包、打托，倉管員在托盤上注明：客戶代碼、托數(shù)號(hào)、發(fā)運(yùn)方式等信息，放置在待發(fā)貨區(qū)，由銷售進(jìn)行發(fā)貨。
2.3 OEM成品同原材料入庫、出庫流程。
1.1銷售部負(fù)責(zé)客供物料的入庫，開具送貨單，送貨單上必須有：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、客戶代碼等信息。
1.2倉庫收貨人員根據(jù)送貨單，對(duì)來料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn)，并把物料放到待檢區(qū)，填寫手工送檢單送檢。
1.3銷售負(fù)責(zé)把入庫數(shù)據(jù)登記在客供臺(tái)賬上。
1.4外檢檢驗(yàn)完成后，把送檢單流轉(zhuǎn)到倉管處，倉管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料，根據(jù)送檢單上
的數(shù)量、規(guī)格等信息再次進(jìn)行確認(rèn)，無異議后把客供物料放到客供物料放置區(qū)，登記查存卡，
1.5客供物料查存卡上必須有物料代碼、規(guī)格、單位、客戶代碼、庫位等信息。
2.客供物料的保管同原材料保管規(guī)定
3.1客供物料出庫同原材料出庫管理規(guī)定一樣，只增加在客供臺(tái)賬上登記生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)。
3.2報(bào)廢的客供物料需要統(tǒng)一放在客供物料報(bào)廢區(qū)，等候客戶通知在進(jìn)行處理。
4客供物料臺(tái)賬每月備份一次，由倉庫主管負(fù)責(zé)。
1.工具類的申請(qǐng)應(yīng)本著誰用誰申請(qǐng)的原則，領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新，新申請(qǐng)的以前沒有購買過的工具可以不受此限制。
2.工具的領(lǐng)用必須有車間主任或部門部長(zhǎng)的簽字，倉庫才可以發(fā)放。
1.1對(duì)庫存物資應(yīng)在每次發(fā)料時(shí)對(duì)該物料進(jìn)行盤點(diǎn)，主管每月至少一次抽盤，每個(gè)季度循環(huán)盤點(diǎn)一次，每年12月對(duì)所有物料做一次大盤點(diǎn)，以保證帳、物、卡三相符。
1.2倉庫可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的盤點(diǎn)方式，主要有定期盤點(diǎn)、重點(diǎn)抽盤、不定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等。
1.3倉庫對(duì)盤點(diǎn)情況，必須做好記錄。對(duì)在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
1.4對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經(jīng)過上級(jí)審批后方可調(diào)帳，在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。
1.1必須按規(guī)定憑證，準(zhǔn)確入帳，做到日清月結(jié)。
1.2按公司規(guī)定要求，上交有關(guān)報(bào)表。
1.3妥善分類保管好原始憑證，電腦化帳務(wù)必須定期備份(由系統(tǒng)管理員實(shí)施)。
1.1“外購入庫單” 1.2“生產(chǎn)領(lǐng)料單”
1.3“產(chǎn)品入庫” 1.4“銷售出庫單”
1.5“盤點(diǎn)表” 1.6“盤盈入庫單”
1.7“盤虧毀損單” 1.8“委外加工出庫單”
1.9“委外加工入庫單” 1.10“退貨單”
1、本管理制度由物流部制訂，并負(fù)責(zé)解釋；
2、本管理制度執(zhí)行之日起，以往規(guī)定與本制度不一致時(shí)，統(tǒng)一以本管理制度為準(zhǔn)。
1、派出所指示牌規(guī)格60cm×40cm。展示牌上印有轄區(qū)民警或輔警的照片、姓名、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話，還印有警方的安全提示。在轄區(qū)各個(gè)村委會(huì)的公共宣傳欄、學(xué)校、衛(wèi)生院、人員密集的公共場(chǎng)所等醒目位置都張貼了社區(qū)民警宣傳展示牌，共張貼近百余張。這樣，居民既可以撥打110，也可以直接聯(lián)系轄區(qū)民警。
2、指示牌起指路作用。共有146種。傳遞道路方向、地點(diǎn)、距離信息的標(biāo)志。顏色除里程碑、百米樁外，一般為藍(lán)底、白圖案，高速公路一般為綠底、白圖案；形狀除地點(diǎn)識(shí)別標(biāo)志、里程碑、分合流標(biāo)志外，一般為長(zhǎng)方形和正方形。設(shè)置在需要傳遞道路方向、地點(diǎn)、距離信息的路段或交叉口附近。
