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公司的財務工作手冊包含什么內容
財務工作手冊
第一部分財務崗位設定及工作職責
六、總部出納（分公司收銀員）崗位職責
九、資產(chǎn)管理崗位職責（總部由出納兼任，分公司由稽核員兼任）
一、目的：為了使財務支款及報銷流程明晰化、規(guī)范化。
二、范圍：適用于總部、分公司、各部門。
商品類采購(指商品等)、辦公用品類采購(包括文化用品、勞保用品、花卉等)、固定資產(chǎn)采購(包括汽車、電腦、印表機、辦公家俱等)、圖書音像資料、差旅費、運費、廣告費、其他(如業(yè)務招待費、伙食費、零星支出等)。
支款時應提供購貨合同書、購貨協(xié)議書、購貨訂單、物品申購審批單、出差申請審批表及其他相應資料。
⑴支款人填寫借款單或報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理簽認后，送財務負責領導、公司領導進行簽核，至出納員處領款，交財務中心會計賬務處理。
支款人→部門經(jīng)理→財務總監(jiān)→財務顧問→公司領導→出納員→會計
（1）員工因公出差可以借差旅費。由出差人填寫“借款單”，注明出差地點、時限、事由，并由部門主管批準，人力資源部備案，由財務中心批準，到出納處辦理借款。
（2）出差較為頻繁（如外圍業(yè)務員）及業(yè)務費較多（如分公司經(jīng)理），可采用定額備用金方式。其中分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理不超過1000元，外圍業(yè)務員不超過800元，當其崗位變動時或年終放假時扣回。
（3）當月連續(xù)幾次出差，在上次借款未還清的，不予再借款。試用期不足一月人員單獨出差，不予借差旅費。特殊情況經(jīng)部門主管同意可借不超過本人半個月的工資。
（4）借款人員終結事務，在報銷時扣回借款，當時不能扣回的，在本月開資時就借款總額一并扣回。
（5）大額借款（達到3000元）需經(jīng)總經(jīng)理批準。
（1）員工出差交通工具標準為：火車硬坐、汽車普客、輪船三等艙位。
在晚上8：00到次日7：00之間出差，乘車船超過6小時，可以乘坐火車臥鋪、汽車臥鋪或豪華空調、輪船二等艙。但同時扣減一夜住宿費補貼。
員工符合乘坐臥鋪或豪華空調，輪船二等艙的，非主觀原因未能乘坐的，可按硬坐車票或三等艙票價的40%發(fā)給補貼。
（2）公司領導（含正副經(jīng)理、總監(jiān)）因公出差，所發(fā)生的招待費、車資費、住宿費等合理費用憑票據(jù)報銷；遠距離出差，可乘坐火車硬臥或經(jīng)總經(jīng)理批準可以乘坐飛機普通艙。
部門主管出差期間發(fā)生的車費、住宿費等合理費用可憑票報銷，遠距離出差可乘座火車硬臥，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理同意可乘坐飛機普通艙。
如果員工與公司領導一起出差，所有與業(yè)務相關的開支均由公司統(tǒng)一支付。
（3）出差期間補助標準：公司領導為早餐10元、中餐30元、晚餐20元，即伙食補助60元/天，住宿標準60元/天；
部門主管為早餐5元、中餐25元、晚餐20元，即伙食補助50元/天，住宿標準50元/天；
普通員工伙食補助標準為早餐5元、中餐20元、晚餐15元，即伙食補助40元/天，住宿標準40元/天，公交車補15元/天（不得報銷出租車費）。
出差到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)如深圳、廣州、上海、南京等地，住宿標準可上浮30元/天。
出差時間不足一天，視實際誤餐數(shù)執(zhí)行。出差在20公里以內（含市內），不享受伙食補助。
如果在公司食堂（含分公司食堂）就餐或在標準內報銷餐費（不含對外宴請，宴請需要直接領導批準），則不享受對應伙食補助。
多人共同出差，同住一間房的，可按同住人中職務最高的人員標準報銷住宿費。
（4）出差人員出差回來，憑有效車船票據(jù)實報銷。有效車船票指出發(fā)點到目的地區(qū)間車票，時間上符合出差時限，中途不得繞路辦其他事宜。
外聯(lián)業(yè)務員可每月報銷當?shù)爻鞘薪紖^(qū)公交車月票（或磁卡月票）一張（由公司統(tǒng)一辦理），并發(fā)放交通補助50元（打入個人工資），不再報銷其他交通費用。
應優(yōu)先選擇出差地分公司宿舍住宿，當不能解決時憑有效票據(jù)在規(guī)定標準內據(jù)實報銷住宿費，超過部分自負。
2、辦公用品、低值易耗品報銷辦法
（1）每月底由各使用部門負責人根據(jù)工作需要填寫“辦公用品、低值易耗品使用計劃表”，交公司辦公室匯總，提請公司領導審批后購買。專業(yè)性、技術性強的物品，可委托相關人員購買。
（2）所購辦公用品、低值易耗品，實行定人驗收、保管、領用登記的辦法。
（3）購買后由辦公室有關經(jīng)辦人按財務規(guī)定貼上有關報銷單據(jù)，經(jīng)有關領導簽字批準、財務稽核后，予以報銷。
（1）由有關部門提出書面申請，并做出可行性分析報告，經(jīng)公司領導批準后，到財務中心開據(jù)支票購買。
重大專案固定資產(chǎn)（10萬元以上的），得經(jīng)過公司領導集體研究決定后組織購買。
（2）固定資產(chǎn)購買、安裝、除錯、驗收合格后，主管部門應盡快將有關單據(jù)到財務中心辦理報銷手續(xù)。
（3）所購固定資產(chǎn)納入公司，統(tǒng)一管理。
公司因工作、業(yè)務需要，經(jīng)公司領導安排，接待客戶及相關人員，本著不浪費的前提下，所發(fā)生的招待費，經(jīng)辦人應在招待費發(fā)票上背書其招待人員及人數(shù)，經(jīng)部門領導稽核，報財務顧問簽字，總經(jīng)理批準后，予以報銷。
（1）原則上應優(yōu)先坐公交車，特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理以上（含）事先批準，可以乘坐計程車。
（2）車票上需背書從哪里到哪里，做什么事，經(jīng)部門領導稽核，報主管領導簽字批準后，予以報銷。
（1）手機通訊補助每月通過工資發(fā)放，不再報銷。凡由公司委托銀行代扣手機費的，在其工資中自動扣減相關費用。
（2）固定電話實行定額制。具有IP功能電話撥打長途時必須使用IP功能，如查出未使用IP功能，本次通話費全額扣除，自己負擔。
（3）每月電話費交納后由行政部抽查某些電話費明細，定額內個人電話費超過30元以上的部分從工資扣除，并予以處罰。
（4）非承包自營店通訊費執(zhí)行“定額+銷量提取數(shù)”，最高限額為300元。超額時由部門工資中扣回。
7、廣告費（不含公益性廣告）報銷辦法
（1）根據(jù)年度廣告預算與計劃，由各業(yè)務經(jīng)理或宣傳策劃部提出申請，注明廣告方式、內容、預期效果、預算金額，由總經(jīng)理批準實施。
（2）臨時性單項廣告，由總經(jīng)理批準實施。
（3）原則上廣告費用由總部負擔。單項不超過2000元的，列支分公司費用。
（3）由總部宣傳策劃部承辦相關手續(xù)，并儲存相關資料。
（1）采購物品報銷時，除提供費用報銷單外，還應提供經(jīng)物品管理人員簽字的驗收單或入庫單。
（2）未涉及的其它事項發(fā)生的費用，根據(jù)實際情況，由公司領導酌情處理。
經(jīng)辦人將相關的報銷憑證備齊，經(jīng)部門經(jīng)理核簽后，送至財務中心會計處進行稽核，然后送財務中心負責領導、財務顧問、公司領導進行核簽，最后出納員付款。
領款人→部門經(jīng)理→會計→財務總監(jiān)→財務顧問→出納員
（1）應用藍色或黑色簽字逐項填寫，禁止使用紅色筆、圓珠筆或鉛筆；
（1）通過銀行結算(如：轉賬支票、電匯等)的款項，申請人在申請款項同時需向財務中心提供詳細的收款單位名稱、帳號、開戶行。
（2）公司員工采購商品所取得的發(fā)票必須符合稅務局相關規(guī)定。發(fā)票取得人應對其所取得發(fā)票的真實性、合法性負責。對不符合財務規(guī)定的票據(jù)，財務人員有權拒絕接受，予以退回，并向有關領導報告。
（3）購貨單位：要填寫全稱，應準確無誤或者可以不填。
（5）金額：大小寫數(shù)字應一致、無誤。
（6）發(fā)票上應清楚蓋有“發(fā)票專用章”或“財務專用章”。如是增值稅專用發(fā)票，必須符合國家有關規(guī)定。
（1）財務總監(jiān)對所有公司經(jīng)濟業(yè)務負稽核和簽署責任，分公司經(jīng)理對分公司經(jīng)濟業(yè)務負稽核和簽署責任。當其超越許可權或不符合制度規(guī)定簽署時，財務人員有權拒絕報銷付款，并以適當渠道反映。
（2）公司員工在其編制機構報銷，對于新調人員，調入機構除調遣差旅費外不得報銷調入人員調入前發(fā)生的一切費用。
（3）原則上由經(jīng)辦人本人報銷費用，一事一報，嚴禁混合報銷、伙同報銷或代替報銷。
（4）報銷時須注明費用發(fā)生原因、地點，準確計算金額和單據(jù)張數(shù)或聯(lián)絡方式。
（5）費用報銷在終結事由三個工作日內辦完簽字手續(xù)，固定時間財務報銷。
（6）3000元（含）以上的費用需向總經(jīng)理報告，按總經(jīng)理的指示處理。
（7）嚴格遵守一支筆制度，未按規(guī)定執(zhí)行的，財務中心不予以支款和報銷。
1.本辦法所稱資產(chǎn)系指公司擁有的實物資產(chǎn)，主要指固定資產(chǎn)與存貨。固定資產(chǎn)指使用期限在二年以上，單位價值在2000元以上的資產(chǎn)，包括房屋建筑物、機器裝置、運輸裝置、電器裝置、通訊裝置、辦公裝置、工具器械、食堂裝置等。存貨是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種物品，包括產(chǎn)品、半成品、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。
2.公司固定資產(chǎn)的購置、使用、內部轉移、報廢、轉讓、變賣、出租、抵押、贈送、盤盈、盤虧等應履行登記和報賬手續(xù)。
(1)房屋建筑物、電氣裝置由公司總經(jīng)理辦公室指定專人負責管理。
(2)機器裝置、工具裝置、辦公裝置由使用部門指定專人負責管理。
(3)所有物品檔案材料由公司總經(jīng)理辦公室指派專人負責，定期歸檔。
(4)財務中心指定專人（暫由出納崗位兼任）就各公司資產(chǎn)進行匯總管理，主管會計應定期進行盤點，并就盤點情況做出書面報告，財務中心不定期派人抽查。
(5)每年財務中心安排專人進行專項財務檢查時，資產(chǎn)核實是其中一項重要內容。
固定資產(chǎn)取得后即歸資產(chǎn)管理部門管理，財務中心依其類別及會計科目關系，予以分類編號，并貼上標簽。
各公司、業(yè)務部門因工作業(yè)務需要，添置固定資產(chǎn)，應提出書面申請，報總經(jīng)理審批，按審批后的標準、數(shù)量，由商務部具體執(zhí)行。購置后由使用部門或保管部門驗收簽字，報財務中心結算。
財務中心在入賬同時，應同時登記“固定資產(chǎn)卡片”，逐專案填列，并請驗收人、保管人簽字，由財務中心存檔保管。
各公司固定資產(chǎn)需要修理的，由使用部門提出申請，部門負責人簽署意見，報總經(jīng)理審批。修理完畢，經(jīng)驗收合格，財務中心予以付款。
固定資產(chǎn)由于減損而報廢的，由使用部門填寫報廢申請單，注明報廢原因，送財務中心簽注處理意見，報總經(jīng)理批準。財務中心據(jù)此進行相應財務處理。
業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務需要購進原料、商品等，應向公司提出書面申請，經(jīng)部門負責人簽署意見，報總經(jīng)理審批后，由采購部門執(zhí)行。財務中心根據(jù)合同約定進行付款。
購進的存貨，入庫前應辦理驗收入庫手續(xù)：
(1)核對實物規(guī)格、型號、生產(chǎn)單位是否與合同一致。
(5)填制“入庫單”，記錄實物賬卡。
(1)根據(jù)公司領導指令發(fā)出存貨前，領貨人必須填制“出庫單”。出庫單是報告存貨保管人已按發(fā)貨指令將存貨發(fā)出，并辦妥交接簽字手續(xù)的程式性憑據(jù)。凡未辦理出庫單手續(xù)者，一律不得發(fā)貨；禁止以白條抵庫。
(2)出庫單以存貨保管人為主體，分年度編號和按順序標號。
(3)按規(guī)定填寫出出庫單全部內容，空白行應蓋“以下空白”章，或劃線。
(4)存貨發(fā)出并經(jīng)清點完畢，應蓋“存貨已發(fā)出”章。
(1)存貨存放地點應符合防火、防盜、防潮、防塵標準，大宗商品倉儲如有貨架應達到安全要求。
(2)倉儲商品應嚴格按照規(guī)定存放，有條件的應分類掛卡。
12.保管人員應履行以下基本職責：
(2)若資產(chǎn)存放于公司倉庫的情況下，應禁止無關人員進入倉庫，并保持庫房的清潔、衛(wèi)生，庫容整齊。
(3)向公司申請配備適當?shù)南榔鞑模⒍ㄆ跈z查，杜絕隱患。
(4)經(jīng)常核對賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報處理。
(1)存貨在保管期間，由于各種原因發(fā)生毀損、變質、溢缺，應認真填制“毀損報告單”，上報審批。
(2)根據(jù)審批意見，存貨保管人員作減少實物處理，財務中心分別不同情況進行財務處理。
(1)存貨明細賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結存情況的重要賬冊，應按品種、規(guī)格登記，并妥善保管，年終裝訂成冊，至少保管5年；
(2)記賬應有合法憑證，憑證應完整，并遵守以下規(guī)則：
①根據(jù)入庫單記收入，根據(jù)出庫單記發(fā)出，有關資料作為其附件，分別按順序編號，作為記帳索引號，按月裝訂成冊，以便月后查詢。
②賬面不準撕毀，遇有差錯，可以劃紅線加蓋私章校正。賬面記帳嚴禁挖、補、刮、擦和用涂改液。
③賬面記錄采用永續(xù)盤存制，每次發(fā)生增減變動，及時結存余額。
④啟用帳簿，應在帳簿封面載明公司名稱、年度，在啟用頁上載明帳簿名稱、啟用時間，由記帳人員簽名或蓋章，并加蓋公章。
⑤調動工作崗位時，應注明交接日期，并由移交人、交接人簽名或蓋章。
財務中心會同管理部門及相關部門于年度終了一個月內對固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金等進行全面清查盤點。
財務中心會同管理部門于每年6月30日對公司資產(chǎn)進行盤點一次。
財務中心會同管理部門于月份終了對公司貴重物品及常用財務進行盤查清點。
由財務中心及公司指定部門，經(jīng)領導批準，對公司財產(chǎn)進行不定期隨機抽查。不定期抽點，以不預先通知為原則。
(1)總盤人：由公司總經(jīng)理擔任，負責年度盤點工作的總指揮、督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
(2)主盤人：由財務總監(jiān)擔任，負責年中、月份盤點工作的推動及實施。
(3)覆盤人：由財務總監(jiān)根據(jù)需要指定專人擔任，負責盤點工作的監(jiān)督。
(4)盤點人：由公司財務中心指派專人擔任，負責點計數(shù)量。
(5)會點人：由物流中心指派，負責會點及記錄，與盤點人核對，確實資料工作。
()協(xié)點人：由倉儲經(jīng)理指派，負責盤點時料品搬運及整理工作。
(7)所有參加盤點工作的人員，應充分了解本身工作職責及應注意事項。
(1)盤點編組：由財務中心負責人于每次盤點前，依盤點種類、專案編排“盤點人員編組表”，呈公司總經(jīng)理核定后，公布實施。
保管部門與保管人應將準備盤點的物品整理準備妥當。存貨應堆放整齊、集中、分類，并置標示牌。現(xiàn)金、有價證券等應按類別整理并列清單；各項財務帳冊應于盤點前登記完畢；盤點期間已收到料件而未辦妥入帳手續(xù)的，應分開存放，并予以標示。
（1）財務中心應就年度、年中，抽查專案、部門、時間等情況呈報總經(jīng)理，經(jīng)核準后，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各部門盤點負責人召開盤點協(xié)調會，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。
（2）盤點期間，除緊急情況外，暫停收發(fā)物品。至于生產(chǎn)需用品，經(jīng)批準可不移動，但應標示出。
（3）盤點應精確計量，避免主觀臆斷，避免目測方式。
（4）盤點過程應按指定順序進行，不得遺漏、重復。
（5）盤點時，會點人應依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，核對無誤的，在表上互相簽名確認。
（6）盤點完畢，盤點人員應把“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”，一式兩份，一份由保管部門自存，一份送交財務中心，供核算盤點盈虧金額。
(1)財務中心應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，填寫差異原由，說明情況，提出處理意見及對策，報總經(jīng)理簽核。
(2)盤點報告應于盤點結束后一周內呈報上級核閱。財務中心依據(jù)審批后意見進行帳項調整。
(1)盤點工作人員要依據(jù)規(guī)定，盡職盡責，認真做好盤點工作，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人簽報，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，給予相應嘉獎。
(2)違反規(guī)定，阻礙盤點的，視情節(jié)輕重，由主盤人簽報公司有關部門給予處理。
第十二部分財務網(wǎng)路管理系統(tǒng)裝置管理維護職責制度
一、網(wǎng)路中心對財務網(wǎng)路平臺(伺服器)管理維護職責
二、財務中心對財務管理系統(tǒng)軟、硬體裝置管理維護職責
三、嚴格按照財務許可權設定，調整完善電算崗位職責
相對需要分析能力的工作，經(jīng)理人員更愿意將那些重復的日常工作外包。工資發(fā)
放和費用報銷經(jīng)常是最先外包的。據(jù)調查，工資發(fā)放是占外包比例最多的業(yè)務，達到
了27%，需要專業(yè)知識的業(yè)務，例如稅務籌劃，也是適合外包的。在外包范圍的選擇上
，各公司都面對一個關鍵問題：你的公司應該從何處斷開流程?哪些功能需要保留以及
哪些需要外包出去?有一個黃金法則，從艾倫.愛勒斯，英國石油公司的全球后臺事務
財務部副總裁的評價中可以看出：“任何涉及說明、政策或判斷的財務決定都必須內
部留存，而其他方面均可能作為外包物件。”總的指導原則是，那些確定投入帶來確
定產(chǎn)出的財務流程適用于外包。而那些需要一定程度的說明、分析以及創(chuàng)造性見解的
流程則不大適合。最常見的外包流程，我們將其依外包程度列示如下：
第一層：應付賬款、應收賬款、現(xiàn)金及銀行業(yè)務、工資、固定資產(chǎn)以及總賬;
第二層：差旅費用、財務報告、管理報告、信用及收賬、人事工作以及資金;
第三層：計劃和預算、收益管理以及稅務。
3、用于財務部員工的工作考核；
4、將公司相關規(guī)定制度化，便于日常工作落實。
這是個大問題，基本的要求：1、你的會計知識要比較全面，知道公司的業(yè)務性質在會計上要怎樣處理。2、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營要比較熟悉，不僅要了解公司的銷售業(yè)務，也要了解公司的技術和運作方式。3、了解公司的經(jīng)營環(huán)境，工商、稅務、銀行等部門的業(yè)務要熟悉。4、有能力按照公司的管理要求設定財務部門的管理與運作方式。
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
使每一位員工都對公司的過去、現(xiàn)狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
一般包括禮儀守則、公共財產(chǎn)、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助于保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統(tǒng)一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業(yè)務素質以及專業(yè)技能。
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業(yè)技能、等。考核結果為“優(yōu)秀、良好、合格、延長及辭退”。
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發(fā)放和業(yè)績評估方法等給予詳細的說明。
闡述公司的福利政策和為員工提供的福利專案。
使員工了解公司關于工作時間的規(guī)定，往往和費用相關。基本內容是：辦公時間、出差政策、各種假期的詳細規(guī)定已經(jīng)相關的費用政策等。
多為約束性條款。比如，對辦公用品和裝置的管理、各人對自己工作區(qū)域的管理、獎懲、員工智力成果的版權宣告等。
一般分為安全規(guī)則、火情處理、意外緊急事故處理等。
與以上各條款相關的或需要員工了解的其它檔案。如財務制度、社會保險制度等。
一般來說，這類工作時基本的財務工作，比如整理發(fā)票、填制報銷單、做盤點相關工作等財務事項
外加比如訂個機票、酒店等助理做的工作
1.確定資訊來源，防止被團隊經(jīng)理拉過去。
首先確定招聘是不是公司行政行為。
2.一般在編內勤都是由公司行政部門通過各種渠道招聘的。
3.流程一般要面試，然后讓你等通知。上班之前肯定簽訂勞動合同。
我是財險的，也做過壽險。我估計應該相當忙。。因為個人感覺壽險應該規(guī)避的風險更多
財務工作匯報要看匯報哪個層面的工作，如果是個人的財務工作總結，那就和個人年度工作總結的結構差不多；如果是單位的年度財務工作報告那就應該包括：1、概述本年度經(jīng)濟狀況
2、運用財務指標詳細說明本年度執(zhí)行情況
3、比較本年經(jīng)濟指標與以前年度的增減變化
4、分析指出企業(yè)發(fā)展中存在問題
5、提出企業(yè)正常發(fā)展方向及第二年度的經(jīng)濟運作點
房地產(chǎn)有自己的會計制度，不過也可按{企業(yè)會計制度}執(zhí)行，因為一切別的制度最終將會廢止。
1、標志圖形運用了天圓地方概念的外輪廓，用現(xiàn)代手法表現(xiàn)了漢庭的漢馬形象，含有“行”、“驛”的含義，極富快捷酒店行業(yè)的特征；漢馬下面的紅色弧線象征地平線，不但呈現(xiàn)了旅行者在地平線上的非凡旅程景象，也寓意漢庭酒店以世界為版圖，不斷發(fā)展壯大。
2、引用鏈接：百度百科http://baike.baidu.com/link?url=3Rs6eQty_2u2PpDMXGycKsxRsgxaU0e4REqbyBqkNqMB3At5J2RnF9nZvhrNNhPINQmpFJgYrny-SZcORMv_7a
1、酒店專用車位一般會有專門的申請證明，或是停車場是隸屬于開發(fā)商的，那么酒店租用的區(qū)域也包括停車場。這種停車場是專門提供給在酒店消費的顧客使用的，不是公共停車場。
2、公共停車場是指由交通部門專門劃設的供車輛停放的車輛集散場所，是道路系統(tǒng)中的一個重要組成部分。主要用來供市民臨時停車。
酒店標識牌制作關鍵在于創(chuàng)造強勁的視覺沖擊力，其優(yōu)點便是使客人能夠對酒店記憶猶新。酒店標牌制作的前提是能夠根據(jù)酒店的整個環(huán)境設計適合整個大環(huán)境的標識標牌，并且對于酒店住宿環(huán)境，人們最為舒心的環(huán)境還是能夠有一種家的感覺，所以在標識制作前期要圍繞這一個主題制定。在設計過程中必須通過對整個酒店環(huán)境要素的精心組織布局，利用強調、對比、點綴和烘托等藝術手法。酒店標牌制作材料通常會選用較為高檔的材料，例如亞克力、實木、大理石及銅板等材料，為了使標牌制作的更加精美，我們通常在制作過程中會輔助電鍍、拋光、拉絲、腐蝕烤漆等工藝，使標牌表面顯得更加的光亮精美。酒店標牌制作的核心理念在于制造一種讓人舒心的感覺，提升顧客對酒店的好感。
1、酒店標牌是一種應用于酒店的廣告標牌。與她類似的還有賓館、酒吧、茶坊、會所、娛樂場等場所的廣告標牌。
2、酒店標牌主要用以突出酒店的風格特色，她的主要制作材質以紅木、金屬(銅、鐵、鋁、錫、鈦金、不銹鋼)為主，制作工藝較為復雜，選用材質也很多，在酒店標牌設計制作時注重功能性與藝術性的巧妙結合。
3、按照功能來劃分，酒店標牌分大堂指示牌(如收銀)、樓層指示牌、門號牌、功能指示牌、時鐘指示牌、告示牌、房價牌、外幣兌換牌等。
1、做菜講究色、香、味、形，酒店標牌也一樣，講求“形、色、質、味”。
2、“形”，是酒店標牌設計入手的第一要義。“形”要與酒店整個建筑風格、裝飾品味合拍。“形”，即標牌的造型、外觀、基本形態(tài)，如方形、閌形、橢圓形、拱形、波浪形、錐形、扇形、混合形等，它應與酒店裝飾點線面風格一體化，要求協(xié)調順眼，或簡潔明快，或翻轉繁雜，或西洋歐式，或中式風情，皆從“形”始。方圓揉合，千變萬化，配以各式花飾、掛件、吊鏈，也象一幅畫的構圖；點線搭配，輕重緩急，俯仰呼應，總體平衡，衡中求動求變；也象菜式、各種形狀顏色食品，擺于盤中，變化中凸現(xiàn)形式美感。
3、“色”，即顏色、色調，總體色調和各個層次色彩搭配要達到和諧統(tǒng)一。任何標牌，我們看第一眼，馬上知道它是冷色還是暖色，所有系列的標牌就象音樂里的旋律一樣，必須定個基調。如果把酒店墻體看作整體背景，這個基調在酒店環(huán)境中就成一種前景色彩。大多數(shù)星級酒店追求的是標牌的色彩與環(huán)境協(xié)調。酒店墻壁以白色、中性米黃、淡黃為主，標牌也應以暖色為主，但忌大紅大綠，色彩應多取中性色，間色為主，點綴少許原色，色數(shù)要求不超過三種顏色。如我們設計的金后酒店標牌，因為這家酒店是歐式的，暖色調，以金色為主，大堂是整墻歐式金色浮雕，各個電梯門楣門框也是金色浮雕，走廊，墻壁吊掛抽象油畫。在設計中，標牌色調定為暖色，以金色、黑色為主，配酒店的LOGO標準色棗紅色，整個色系搭配連貫，渾然一體，服務了整個酒店的歐式色調。我們采用黑色大理石三維雕刻、烤金漆配銅條裝飾樓層指示牌，而其它指示牌則以金色砂面雙色板雕刻，搭配亞克力底的組合，晶瑩剔透中透著王者之氣。
4、“質，乃材質，這是標牌制作中表現(xiàn)諸元素的基本載體。或單一、或多元的材質，皆服務于形和色，可運用的材質包括：仿大理石、紅木、櫸木、仿木、銅板、鋁板、不銹鋼、鈦金、亞克力、塑膠、玻璃、雪弗板等。說到材質，必須說到材質加工，也就是制作工藝。絲印、噴砂、雕刻、電鍍、蝕刻等等，工藝都差不多，但水準參差不齊，標牌的質量檔次則與工藝息息相關。
5、在酒店標牌設計中，“質”為“形”和“色”統(tǒng)領，但必須考慮材質搭配的綜合感觀以及是否與環(huán)境協(xié)調的因素。仿大理石、紅木、亞克力等板材，在加工工藝上，大多數(shù)文字均以三維雕刻為主，再進行烤金、著銀或上其它色漆。例如，我們在設計制作某山莊門號牌時，就考慮到她需要的回歸自然的主題。這個山莊是林園格局，假山、亭臺樓榭、拱橋流水，所有可見的水泥墩都刷為木紋色，墻裙也是實木，所以，門號牌采用紅木底多面弧形，貼鍍金面，字為蝕刻烤黑漆，整體效果特別好。
6、金屬板大多以蝕刻點漆為主，如廬山大酒店的大堂座牌，即為鋼板刨光、蝕刻、點黑漆，再配暗紋大理石底座。
7、“味”，即品味。“形”、“色”、“質”搭配好了，“味”也就出來了。品味與酒店整體又有關聯(lián)，也與置于整體裝修風味中的感覺相得益彰。總之，“面子”足不足，品味高不高，從細節(jié)的“形”，感觀的“色”，內在的“質”，都會品出來。
